供应链物流碳管理架构解读

2023-06-04

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企业具体该怎么做？该如何制胜呢？就绿色产品而言，要构建分等级的绿色产品的体系，通过全生命周期进行产品的碳足迹的评价，将其区分为减碳产品、低碳产品、碳中和产品和净零碳产品，同时面向消费者，把绿色产品品牌、企业绿色品牌做对外的营销，必赢之战就是构建绿色产品品牌。如何打响绿色产品品牌子战役？第一要构建绿色产品的集群；第二要做绿色品牌营销。

在整个双碳管理方面，制定科学碳目标之后该如何制胜？第一个必赢之战是碳管理体系，碳管理体系既要有明确的碳目标，又要有减碳路线图，还要有对应的内部管理机制和对于落地减碳工作有效管控和持续优化。所以我们需要构建科学碳目标，明确减碳路线图及内部双碳管理体系。第二个必赢之战是全价值链减碳行动，对于平台性企业，需要辐射范围3+的全价值链碳管理，实现全环节的减碳行动，最终在研发产品的设计、生产、销售、售后服务、回收、再处理再制造再应用等环节实现整个商业循环的绿色循环经济体系。第三个必赢之战是双碳数字化，通过构建企业层面的碳管理系统实现对企业的碳盘查，从企业自身的碳管理的视角延伸到整个价值链的碳库存系统，构建产品的从PCR到EPD的全生命周期的数据化管理体系，将产品EPD 与环境生态系统跟整个绿色品牌的营销能够适配起来，从而呈现商业价值。

在子战役之下是支撑举措，做好组织碳盘查、产品和服务的碳足迹、碳减排项目、做持续的评价分析和改进、做对应的一些规划的发布、报告和认证，及减碳效果成果披露。从而为货主构建了一个双碳规划的战略屋。

在此框架下，回归企业本身，无论是绿色产品战略，还是碳管理、减排路线图，首先要明确企业碳中和路径。基于国家双碳战略和企业面临的机遇、挑战与责任，企业如何实现碳中和呢？

企业碳中和践行路径可以分为四个部分。首先要做碳基线的盘查，包括核算边界、覆盖气体种类以及产生碳排放的活动。这包括了三个范围的排放：企业直接生产产生的碳排放、企业购买电力、热力等产生的碳排放以及企业上下游合作伙伴为企业服务而带来的碳排放。通过摸底建立企业碳基线后，企业就可以制定减排目标。目标的制定需要决心，企业需设定目标的类型，明确目标的范围，设置目标时间表。第三步就是碳减排行为实施，包括直接碳减排行为如提升运营效率、引导合作伙伴减排等；创新碳减排行为；最后可选择碳补偿行为。与此同时，企业要构建整个碳管理体系，包括如何管理排放，管理交易，管理资产，管理碳信用，最终实现企业整个碳中和的落地管理。

通过S企业供应链碳盘查差异核算的算例，我们发现企业碳排放与企业业务紧密相关，所以制定碳排放目标、预测碳排放，实现碳中和，需要设计至少三种情境，包括BAU情景（按照现有规划常规发展）、脱钩情景（运营与碳排放脱钩）和强化脱钩情景（快速实现运营与碳排放脱钩）。通过预测三种情景未来的运营指标并代入碳排放模型，获得不同情景的碳排放预测曲线后及时调整运营指标，最终选定既符合国家“3060”目标又符合“科学碳目标的SBTi”的碳排放预测曲线。基于排放预测曲线逐年分解，确定年度减排目标，推演在合理成本内实现每种情形所需要减少的排放量和抵消量，这是整个减排路线图的基本逻辑。